Bergsteigen und Management - wie passt das zusammen?

Man muss kein Bergsteiger sein, um eine gute Führungskraft zu werden. Und als guter Bergsteiger ist man noch lange kein guter Chef. Doch lassen sich viele Erkenntnisse aus dem Bergsport auf das "Abenteuer" Führung übertragen.

In beiden Gebieten geht es um Leistung, Komplexität, Entscheidungen, Intuition und Risiko. Beim Bergsteigen hat ein unprofessioneller Umgang mit diesen Themen schnell fatale Folgen. Gerade deshalb sind meine Erkenntnisse aus dem Bergsport für mich als Führungskräftetrainer so wertvoll.

Die Erfahrungen als Führungstrainer im Umgang mit gruppendynamischen Prozessen, Konfliktsituationen oder Verhaltensmustern helfen mir wiederum in der Bergpraxis weiter.